凝心聚力 势必达成——艺羽股份2019年中会议

2019年7月7日晴，艺羽股份公司成员在象山东望国际酒店举行了本年度的年中会议。会议上张总重点强调了去年年会的16个字的四大定位，让同事反复思考理解深意。                                              

会议以网络汇总的职场人年中盘点作为开场，发现大的经济环境下，上半年白领的日子也是日趋艰辛。那么我们艺羽的白领精英们又在这半年如何计划开展，实施工作呢。

市场部：围绕上半年的市场活动和业务转化进行分析，下半年加强雇主品牌建设，加强内外部文化宣传，同时提升公众号/品牌影响力。借助力量，提升业务开发能力。

档案项目部：根据上半年运营产生的问题和阻力，着重在下半年对项目人员的管理培养上做相应的提升，重点提升项目承接能力，公司资质完善与优化等。

财务部：根据费用、各公司进行明细的划分，对上半年的各项费用现状做了分析，并对成本管控上提出解决方案。同时计划将上半年的存在的问题进行改善，化劣势为优势。

重庆公司代表：呈现了上半年重庆公司的运营数据，稳中求进，并提出希望能在这基础上再下半年飞速成长，进一步得到提升。

校招部：在目前的状态下，持续开发新的院校渠道，对校园团队进一步建设管理。并发展城市合伙人，更深入更广泛的与院校进行联络沟通，加强客户服务。

在各部门进行分析探讨上半年成果后，公司上层领导进行了年中汇报。

公司执行总裁邱总表示，根据上半年的磨合，了解公司各部门基本状况。并加强学习深入项目，参加各项拓展活动，清楚公司结构，拜访客户等。计划在下半年着重于人才优化、团队建设、组织构建、成本优化、业务扩展等几个领域上展开。

紧接着公司董事长梁总针对公司的大数据分析，指出公司存在的问题，加强费用严格管控。收尾老项目，对新项目进行后端支持与及时梳理，让服务更加通畅。

最后艺羽董事张总总结：对准频道自然有成效。把握工作的重点，做好市场定位，增强品牌影响力，管理现有项目，持续业务签订，最终实现公司盈利。

会议后，公司安排了实现小目标环节，对工作优异的员工做出了实现小目标的承诺。

最后，公司组织进行了一个简单的关于“沟通”的小培训。

邱总先对培训的概念进行解读理解，并通过几项小游戏互动来让我们体会沟通的重要性。

培训中，通过对员工提出的三个问题为代表，进行激烈的讨论，并依次每组发表了问题点和改进方案。在互相学习中，敞开沟通的话题。

沟通时，你需要一个明确的目标，并围绕这个目标最终做出共同的协议。沟通作为双向的互动行为，除了说，还需要懂得聆听和适当的的提问。在互动中，做出反馈，并配合微动作，除去一些倾听的不良原因，相信沟通是件提高效率，又能及时抒发情感，最开心美好的行为。

2019年7月8日阴，在年会过后，公司组织了一场全体拓展活动，出海游玩。

全体公司着统一服装，神采奕奕，航海出发！我们的口号是一拉金二拉银三拉珠宝亮晶晶之艺羽2019乘风破浪之大丰收。

可是大海岂是随便什么人能征服的，去之前我们是这样的：

去海上幻想是这样的：

事实上，我们是这样的：

不过中午时分，船上的工作人员还是为我们做了一顿丰盛的午餐，让我们恢复满满元气。海上过程虽然不那么令人身心愉悦，但是艰难过后总会有彩虹，人奋斗一生，不就如在海上一般，起起伏伏乘风破浪吗。

海上遇到大雨，我们称之为遇水则发。

上岸阴雨转晴，我们称之为拨云见日，紫气东来。

哎呀，就是那么欢腾。

2019-7-7至2019-7-8，艺羽股份年中会议圆满收官！