精益智能培训

1、研教中心内培训

① 以成果为导向，实实在在在出经济效益的同时培养人才

② 培训之后可以立即回到自己工厂落地实施的内容

2、企业内训

① 2天或3天/次

② 以内训企业为教学课堂，企业现场内容为教学素材，理论结合实践

③ 给企业提供改善方案

精益智能咨询

现场改善

① 4-5天/月，为期1年日本丰田资深专家和中国咨询团队进行现场改善

② 出经济效益的同时培养出贵公司自己的改善团队

③ 留下能持续改善的体系

精益智能研学

国内篇：

设有不同区域研学行程，包含长三角、珠三角、成都、宁波区域研学等；

丰富的研学内容，涉及标杆企业参访、专题讲座、企业交流；

时间设置弹性化，可根据需求进行设计。

国外篇：

①SKO定期组织一周左右的研学课程，SKO专家为您解密雷克萨斯工厂等精益标杆现场；

②体验源自丰田高管培训体系的精益智能模拟实训教学，切身领悟精益管理理念精髓；

③学员均为国内各领域企业高管，SKO专家引导学员交流探讨精益智能化道路。

精益智能数字化

精益智能体系导入

①以精益思想为核心，自下而上，由模块构成蓝图

②按照现场能力可以接受的程度为起点，敏捷开发和改善相结合，推动系统更新升级，不断成长

③不断提供升级等售后服务,伴随企业与时代共发展

精益智能设备改造

丰田管理方式尤其反对囫囵吞枣式的导入设备，而强调培养员工自主改造设备的能力，排除浪费、波动与超负荷，高效生产。曾担任雷克萨斯工厂设备总负责人的SKO专家会针对性地为企业的设备改造出谋划策、并手把手地帮助企业培养能够自主改造设备的团队。

精益职教

为了培养工业4.0时代的转型对应人才同时深化产教融合促进校企合作，SKO的日本专家主导团队面向职业学校学生设计了精益智能实训体系，包括教材教案和实训中心的建设。教材源自日本丰田汽车公司的人才培训体系，结合中国企业特点进行编写；实训中心配置多条智能流水线高度模拟制造业现场和物流。让学生通过理论结合模拟实训学习精益智能制造的生产管理方法，培养技能结合管理能力的复合型人才。