精益智能培训
1、研教中心内培训
① 以成果为导向,实实在在在出经济效益的同时培养人才
② 培训之后可以立即回到自己工厂落地实施的内容
2、企业内训
① 2天或3天/次
② 以内训企业为教学课堂,企业现场内容为教学素材,理论结合实践
③ 给企业提供改善方案
精益智能咨询
现场改善
① 4-5天/月,为期1年日本丰田资深专家和中国咨询团队进行现场改善
② 出经济效益的同时培养出贵公司自己的改善团队
③ 留下能持续改善的体系
精益智能研学
国内篇:
设有不同区域研学行程,包含长三角、珠三角、成都、宁波区域研学等;
丰富的研学内容,涉及标杆企业参访、专题讲座、企业交流;
时间设置弹性化,可根据需求进行设计。
国外篇:
①SKO定期组织一周左右的研学课程,SKO专家为您解密雷克萨斯工厂等精益标杆现场;
②体验源自丰田高管培训体系的精益智能模拟实训教学,切身领悟精益管理理念精髓;
③学员均为国内各领域企业高管,SKO专家引导学员交流探讨精益智能化道路。
精益智能数字化
精益智能体系导入
①以精益思想为核心,自下而上,由模块构成蓝图
②按照现场能力可以接受的程度为起点,敏捷开发和改善相结合,推动系统更新升级,不断成长
③不断提供升级等售后服务,伴随企业与时代共发展
精益智能设备改造
丰田管理方式尤其反对囫囵吞枣式的导入设备,而强调培养员工自主改造设备的能力,排除浪费、波动与超负荷,高效生产。曾担任雷克萨斯工厂设备总负责人的SKO专家会针对性地为企业的设备改造出谋划策、并手把手地帮助企业培养能够自主改造设备的团队。
精益职教
为了培养工业4.0时代的转型对应人才同时深化产教融合促进校企合作,SKO的日本专家主导团队面向职业学校学生设计了精益智能实训体系,包括教材教案和实训中心的建设。教材源自日本丰田汽车公司的人才培训体系,结合中国企业特点进行编写;实训中心配置多条智能流水线高度模拟制造业现场和物流。让学生通过理论结合模拟实训学习精益智能制造的生产管理方法,培养技能结合管理能力的复合型人才。
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