“隐形冠军”对我们启示良多。
部分先行的中国企业关注全球市场份额和扩张速度，通过全球化（跨区域）快速扩张获得更大布局。随着组织结构和管理幅度不断扩大，组织膨胀和效率低下等问题接踵而至。规模做大了，但忽略了思考如何进一步加深对客户需求了解，危机也随之产生。必须经历一个重新“聚焦”的过程，提早进行组织结构再造，流程和成本再造，确保企业不忘初心，时刻贴近客户的需求，方能长久。
应用新技术浪潮的获益者
互联网、大数据、人工智能是一次基因再造的机会，改造企业跟消费者的关系，改造生产线，改造企业几乎所有的能力。中国经济的基础仍然是制造业，这一点近10年不会改变，重要的是，中国制造如何更好的利用新的技术，新的营销手段去进行升华，提升自身竞争力，淘汰落后产能。
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