论《战略的本质》的价值--张林读后感

金秋十月，充实的每一天，近期公司倡导大家进行读书学习，说心里话，平时书买的多，看的并不多，也导致忙碌到月底才匆匆忙忙把书好好看完。个人觉得，平时不管如何忙碌，不断地学习还是非常有必要的，这个社会发展太快，只有不断学习和进步才不会被淘汰。

特别是公司刚刚起步，战略对企业未来的发展定位更加重要。所以近期对战略、商业模式等这些书籍关注自然会多一些。在前段时间一朋友推荐了《战略的本质》，书中提到了战略调色板中的五种战略原型，分别是经典型-做大，适应型-求快，愿景型-抢先，塑造型-协调，重塑型-求存这五方面，同时详细介绍了每一种类型的关键性元素，从核心理念、环境类型、适用行业、特征、做法、成功标准、相关方法、重要案例及有可能存在的陷阱。每一个章节中都结合了案例如何结合自身情况选择的战略，对我的启发很大。不管是哪种战略，都可以让自己从不同的维度来考虑问题，同时更像是一本工具书，为公司的每一步发展可以有参考和借鉴的意义。

回想工作15年来，从大的方面来说企业需要战略，适应在市场中的竞争，从个人的角度而言也同样需要战略，对自己的规划和行为要求就决定了自己的未来发展的机会和成功概率。就像是很多大中专生选择就业一样，刚刚走出校门的时候大家的起跑线是一样的，为什么很多年后就会有天壤之别呢？所以我觉得每一个也一样地能够按照《战略的本质》真本书提到的一样，可以结合每个人自身的情况做出适合自己的战略定位和规划，这样才能够让自己活出精彩。

联想到自己行业及公司，能够更加清晰地找到方法如何选择，当然光看书是远远不够的，更重要是下一步针对公司的现状及行业的趋势制定一系列的计划和措施。虽然从事人力资源行业十余年，自认为对行业趋势有些了解，可是人力资源行业已经发展近百年，从国外到国内，从传统到互联网，都有很多的不确定性，甚至是跨界打劫，经常很多传统行业连自己的竞争对手在哪里都不清楚，所以在不确定的环境和竞争中，知己知彼，百战不殆。只有认识到自己目前所处的情境，才能不让自己迷失方向。所以我也倡导更多的伙伴们要不断进取，不断进步才能保证我们不被落下啊。